中小企业发展之道!
重庆龙骏滤油机制造有限公司十月工作例会在10月27日召开,会议围绕“中小企业的发展之道”为主题,讨论了我们公司未来的发展战略及工作重心。
中小企业的发展,通常在走到一个阶段后就会选择多元化经营发展。然而并没有多少企业在多元化后一飞冲天,往往走得是如履薄冰、铩羽而归的企业 占多数。在经历过市场风浪的刷洗之后,我们中小企业应该深刻吸取教训,重整思路,再回到属于企业自身专业的发展道路上来。我们滤油机企业可以通过众多中小企业的失利经验来作为借鉴,为自己做一个精小而专业的发展战略才是取胜之道。
之所以众多中小企业一蹶不起于多元化发展上,主要缘于他们不可能在主打产品及其上下游进行全面抗争。与大企业相比,他们涉及产品的领域在技术上没有优势;没有大企那么全面、完善的管理体系;也达不到大企业成熟而庞大的销售网络及今后服务网络。因此,在中小企业有限的资源下,他们能够做好的就是在一项产品的制造上,做专、做深、做精,这就是书上所说的“闻道有先后,术业有专攻”。中小企业可以发挥属于自己独特的优势,专项专业化。将这项产品在技术上比同行业大型企业研究得 精湛、 高超,生产出技术 先进、工艺 精细、性能 优异的产品。这才是中小企业持久发展之道。
滤油机企业走专业化道路战略,有这样一些优势体现:一是技术优势,在一项技术上取得领先地位。二是效率优势,提高设备的使用效率,避免重复建设。三是管理优势,对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。
中小企业专业化是 好的集中、整合有限的资源发挥极致,专攻自己的专业领域、专业产品对企业本身来讲是件易于做好的事情,只有十拿九稳的把握才能在风大浪急的市场竞争中取得胜利。
龙骏滤油机我们把滤油机做好了、做专了、做精了,就是滤油机行业中的大企业!
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